工业工程是一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益的一门技术与管理相结合的工程学科。现在工业工程不断改进、完善、发展，已经成为提高企业生产率的有效工具，工业工程的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。目前，工业工程已经在我国的制造、建筑等行业得到了广泛的应用，但在不锈钢制造企业，工业工程的应用几乎还是空白。作为淄博不锈钢公司的代表企业——淄博明星不锈钢有限公司首先在生产中引入工业工程，运用现代化的管理方法和手段，开展管理创新，优化淄博不锈钢制造的现场管理，改善员工的作业环境，提高生产率，具有深远而现实的意义。

   淄博明星不锈钢有限公司成立专门的工作小组，涵盖技术工艺、设备、电气、安全等工程技术人员，对现场管理优化进行规划、组织和现场管理优化的贯彻实施。根据现场调查，现场优化可以从工艺流程、设备维护保养、生产组织、员工操作行为等几个方面入手，制定整改方案，分阶段分别实施优化方案，各个击破，逐步提高。例如：制定出设备达标标准、电气达标标准、生产工艺达标标准和基础工作达标标准，对设备、电气、工艺、基础各项工作提出要求；将车间各自划分为几个区域，先易后难，逐区整理，逐区达标，不留死角；对工艺配置不当、设备制造缺陷等泄漏难点展开技术攻关，在淄博不锈钢各生产岗位设置设备操作与维护规程，交接班制度和设备密封示意图，使职工在工作中有章可循、有图可依，发现问题后及时处理，避免在交接班过程中的扯皮、推诿现象。

   经过一段时间的实践之后，淄博明星不锈钢有限公司的不锈钢产量不仅大幅度提高，员工的工作效率和工作积极性均有明显的提高，在创造更大经济利益的同时也为自己创收。因此，现代化的工业工程非常值得在不锈钢企业进行推广。（zc）